April 10, at AM. Hello Shalini, The link that you clicked was still pointing to the 5th edition. Try it again and it should work now. Thanks for reporting it. So what you see is correct.
April 19, at AM. Will this be an actual PDF that I can open from any device, markup, add comments etc? Or is it like a web version? Also, do i get to keep it even if I cancel my PMI membership after a year? August 27, at PM. I know it is not for distribution and will not do so but why should a member study from this free material that has bookmarks all over it? The document is already password protected so why spoil a learners study guide by adding so many bookmarks. Natasha, I completely understand your frustration.
It is super annoying and directly interferes with the readability, and even more so for those using the guide to prepare for PMP or CAPM. Thanks for taking the time to comment. September 01, at AM. Infact the only option I have is to purchase the book. Can you help share the pdf?
Thanks, Prateek. Well in that case you should contact PMI customer care and get the issue resolved, and not look for someone to share a copy with you something that would be illegal.
March 09, at PM. Will I be able to access updates as well? Or do I have to keep my membership active in order to have continuous access? Good question, Karen. March 14, at AM. April 30, at PM. Thanks you very much for your kindness.
Best Regard M. October 06, at PM. October 07, at AM. October 07, at PM. Look for the link in the post above. Basically it comes to this: 1. September 26, at AM. September 27, at PM. July 31, at AM. Leave a Comment Cancel reply Loading Reply to Niranjan. Reply to Rajesh. Anonymous February 13, at PM Hi Niranjan, If you are the member and could not access member areas, call customer support and it would be done in days.
Reply to Anonymous. Reply to Sg. Reply to tarekahf. Reply to Suresh. Harwinder Singh March 04, at PM Suresh, You are standing in front of a well, and asking for water : There's a ocean of study material on this site. Reply to Tushar Agrawal. The goal of this knowledge area is to ensure high quality on the project.
Resource refers to the people and materials that you will need to complete the project. Resource management includes the processes to identify the types of resources needed, going out and acquiring the required resources, and managing them throughout the project lifecycle.
Project team members communicate with each other to ordinate on project tasks and discuss project strategies. Communications management includes the processes that ensures the planning, distribution, storage and management of project information is done properly. Risk is an uncertain event that may or may not happen in the future. A risk can be positive or negative. Risk management includes the processes of identifying and analyzing new risks as well as planning and implementing risk responses.
When a project team cannot produce something in-house, they have to obtain a third-party vendor to do it for them. The processes required to obtain and manage the vendors are called Procurement Management. A stakeholder is anyone who has an interest or stake in your project. Stakeholder management includes the processes required to identify your project stakeholders, analyze their power and impact, and develop appropriate strategies to manage them effectively. The project management process groups are a logical grouping of project management processes to achieve specific project objectives.
Process groups are independent of project phases. Each process has a corresponding knowledge area and process group. Agile originated from the software industry in the early s, and now it is being implemented in a variety of different industries such as education, manufacturing and healthcare. Agile offers organizations a competitive advantage by being flexible and able to respond to changes quickly. Agile is an umbrella term comprising of a number of different approaches e.
The Agile Practice Guide provides an understanding of various agile approaches along with the tools needed to implement them. Increasingly, it's become vital for project managers who are used to working in the traditional environment to learn and understand agile, especially those who want to work in the IT industry. To obtain your copy, you simply need to login to your online PMI portal, go to your myPMI dashboard, and you can download it from there.
In addition to getting the guide in PDF for free, you will also be saving on exam fees. Originally, the changes to the PMP exam were going to happen on July 1, However, due to the coronavirus pandemic, the changes got pushed back by 6 months. Before Jan. After Jan. Valor agregado, valor planejado e custos reais Custo da Qualidade Gerenciar a Qualidade: Diagrama do Fluxo de Dados Diagrama de Causa e Efeito Exemplo de matriz RACI Adquirir Recursos: Diagrama de Fluxo de Dados Desenvolver a Equipe: Diagrama de Fluxo de Dados Gerenciar a Equipe: Diagrama de Fluxo de Dados Controlar os Recursos: Diagrama de Fluxo de Dados Identificar os Riscos: Diagrama de Fluxo de Dados Exemplo de Diagrama de Tornado Tabela Plano de Gerenciamento do Projeto e Documentos do Projeto Figura X Tabela X Tem sido usado por centenas de anos.
Elementos repetitivos podem estar presentes em algumas atividades e entregas de projeto. A Tabela ilustra como exemplos de fatores poderiam se alinhar com uma ou mais das categorias de fatores fundamentais. Atender a pedidos ou necessidades. Um projeto muito grande pode ser chamado de megaprojeto. Programa Programa B1 C. Recursos compartilhados e partes interessadas.
Os planos agregado. Um componente do programa refere- se a projetos e outros programas de um mesmo programa. Centralizar o gerenciamento do perfil de risco agregado de todos os componentes. Preocupa-se com o gerenciamento dos processos que transformam entradas p. O gerenciamento de projetos permite o atingimento dos objetivos e metas organizacionais. Gerenciamento de Projetos Organizacional. Este guia identifica e explica esses componentes. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar.
As fases podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas. Os ciclos de vida do projeto podem ser preditivos ou adaptativos. As fases de um ciclo de vida podem ser descritas por diversos atributos. Os projetos podem ser separados em fases ou subcomponentes distintos. Os processos podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto.
O processo Definir as Atividades pode uu ocorrer ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, especialmente quando o projeto usa planejamento em ondas sucessivas ou uma abordagem de desenvolvimento adaptativa. Grupo de processos de planejamento. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de uu gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
Grupo de processos de monitoramento e controle. Grupo de processos de encerramento. Os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um uu projeto, fase ou contrato. Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento dos custos do projeto. Gerenciamento da qualidade do projeto. Gerenciamento dos recursos do projeto. Gerenciamento dos riscos do projeto. Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
Grupos de processos de gerenciamento de projetos. Gerenciamento 4. Gerenciamento 5. Gerenciamento 6. Gerenciamento 7. Gerenciamento 8. Gerenciamento 9. Gerenciamento Processos de controle. Controle geral do projeto. Os gerentes de projeto devem trabalhar com os gerentes de programa para garantir que os documentos de gerenciamento de projetos e programa estejam alinhados.
Este documento complementa o business case, o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto. As respostas a estas perguntas devem ser documentadas e acordadas entre as principais partes interessadas e o gerente do projeto.
Atender os indicadores financeiros acordados e documentados no business case. Os FAEs variam muito em tipo ou natureza. Esses fatores devem ser considerados para que o projeto seja eficaz. Disponibilidade de recursos. Bancos de dados comerciais. Esses ativos influenciam o gerenciamento do projeto. Os APOs podem incluir cronogramas finalizados, dados sobre riscos e dados sobre valor agregado. Essa estrutura inclui, entre outros: Regras; uu. As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos.
Funcional Trabalho realizado Pouca ou nenhuma Em tempo parcial; Pouca ou nenhuma Gerente funcional Em tempo parcial centralizado ex. De controle. Os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Da mesma forma, um projeto de grande porte pode ter mais de membros, liderados por um gerente de projetos.
Responsabilidade pela equipe. Gerente do projeto. O gerente de projetos utiliza habilidades comportamentais por exemplo, habilidades interpessoais e a capacidade de gerenciar pessoas para equilibrar as metas conflitantes e concorrentes das partes interessadas no projeto para chegar a um consenso.
Pesquisas mostram que os gerentes de projeto bem-sucedidos utilizam certas habilidades essenciais de modo consistente e efetivo. O gerente de projetos procura meios de desenvolver relacionamentos que auxiliem a equipe a atingir as metas e objetivos.
Dependendo da estrutura organizacional, o gerente de projeto pode estar subordinado a um gerente funcional. Lid era G. Os gerentes de projetos frequentemente dependem de pareceres especializados para terem bom desempenho.
Quanto mais o gerente de projetos souber sobre o assunto do projeto, melhor. Uma grande parte do papel do gerente de projetos envolve lidar com pessoas. Os relacionamentos permitem que os gerentes de projetos realizem o que for preciso para o projeto. Direta usando poder posicional Guiar, influenciar e colaborar usando poder relacional. Foco em sistemas e estrutura Foco em relacionamentos com pessoas. Perguntar como e quando Perguntar o que e por que. Aceita o status quo Questiona o status quo.
O estilo usado pelo gerente de projetos pode mudar com o tempo, com base nos fatores em jogo. Cortesia por exemplo, a capacidade de aplicar o comportamento e a etiqueta apropriados ; uu. Criatividade por exemplo, capacidade de pensar de modo abstrato, para ter uma perspectiva diferente, inovar ; uu.
Social por exemplo, a capacidade de compreender e gerenciar pessoas ; e uu. Novas tecnologias foram introduzidas. Redes sociais, aspectos multiculturais, equipes virtuais e novos valores fazem parte da nova realidade dos projetos. Comportamento humano. Uso de ferramentas visuais de gerenciamento. Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Expandir as responsabilidades do gerente do projeto. Quais fases devem formar o ciclo de uu vida do projeto? Ciclo de vida de desenvolvimento. Se adaptativos, o produto deve ser desenvolvido de forma incremental ou iterativa? Abordagens de gerenciamento. Gerenciamento do conhecimento. Os membros da equipe determinam como planos e componentes devem ser integrados.
A Figura mostra o diagrama de fluxo de dados do processo. O termo de abertura do projeto aprovado inicia formalmente o projeto.
O termo de abertura do projeto fornece ao gerente do projeto a autoridade para planejar, executar e controlar o projeto. Business case. Nome e autoridade do patrocinador ou outra s pessoa s que autoriza m o termo de abertura do projeto.
O plano de gerenciamento do projeto pode ser resumido ou detalhado. A equipe do projeto usa o termo de abertura do projeto como ponto de partida para o planejamento de projeto inicial. Priorizar o trabalho do projeto para garantir que os seus recursos sejam designados ao trabalho apropriado, no uu tempo apropriado. As habilidades interpessoais e de equipe usadas no desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto incluem: Gerenciamento de conflitos.
Linhas de base: uu. Plano de Gerenciamento do Projeto e Documentos do Projeto. Plano de gerenciamento do projeto Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do escopo 1. Atributos das atividades Plano de gerenciamento dos requisitos 2. Lista de atividades Plano de gerenciamento do cronograma 3. Registro de premissas Plano de gerenciamento dos custos 4.
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